4月12日八点，集团党支部副书记、董事会团员长董国富民强，总监管理者张新煜，市面 定制建设建设部副科长杨帅、刘义超（兼雄安办事效率处主任医师）到六分集团（雄安分集团）考察调研组市面 定制建设建设运行。分集团班子团员、市面 定制建设建设科进行人参与活动考察调研组会议平板。分有限单位就近年十八大以来岗位激发情况及下十步岗位计划表制作了详尽做工作汇报。张新煜论述了分有限单位整个专业市扬激发岗位存在的的原因，具体分析了激发策略，具体分析了目前专业市扬情况，做出要注重的客户的关联的养护与提升，增添項目个人资讯的监测与投身，注重雄安工业园区的建没各式各样，并获得有的价值的項目个人资讯。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
济南分司运营经理李广涛、组织部长臧共同也参加者了此项调研材料，并对分司行业设计工作上作了工作汇报。