河北四建

9月12日八点，品牌隆重召开井陉采矿区矿冶新素材辅助装备流通业园EPC工作企业早期创意策划会。品牌总业务先生唐志强、主管业务先生刘金河、总过程师高任清、安全卫生主管梁复、过程处理部上长杨振远、副上长耿洪波，来规划河北四建医生李莉，九分品牌业务先生刘喜良、副业务先生付书青列席会议平板。大会上九分企业该項目命令长付书青报告了分企业对该項目带来具有现状，对该項目辦公区、建筑工程作业作业区历史文明行为建筑工程作业作业构建、该項目相关人员配用具有现状等实行了关键点报告。刘喜良报告了该項目一体化建筑工程作业作业工程楼盘进度楼盘进度表和劳务费队伍施工制定具有现状。李莉对该項目设计制作方案图纸设计制作方案具有现状作了报告。大众百家齐放就该項目安全防护、质、工程楼盘进度、历史文明行为建筑工程作业作业等个方面实行讨论会研究并注重建意。办公会议选择了将该该項目打引起位置试范性典范该項目的目的，注重该该項目施工期紧、現場地形区特别、损害大，设计制作方案院和九分企业要维持规定化、高的规定、高产品、高率的该項目施工环境承载力设想，具有办公上维持规定化定位系统、高率力促、高产品落实一岗双责，看待击败迎难而进，敢打敢拼，展现什么广东四建实力派和品牌标志。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司非常受到重视大型建设规划，形成了以分工司副业务经理付书青为大型建设項目指挥所长，分工司优秀力量图片为人员的大型建设項目治理公司，在效率高化单位工程作业作业上少林武功，在大型建设項目治理上动真格，选好精干工程作业作业小分队的安置工程作业作业，抓实各大型建设項方向全方面效率高完全。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）